今年以来 ，非凡国际化工秉持 “严、真、细、实、快” 作风 ，聚焦常态化宣教、智能化管控、标准化执行、系统化管理四大关键领域精准发力 ，实现全年安全形势平稳 。
安全教育筑牢全员思想防线 。以“全员安全素养提升” 为核心 ，构建“警示教育 + 安全文化 + 实践活动” 三位一体宣教体系 。深化警示教育实效 ，结合月度抽考检验培训质效 ，全年组织安全培训181期 。厚植安全文化底蕴 ，推广“安全微课堂”机制 ，利用班前会组织安全宣誓 ，讲解安全知识、防护器具使用等实用内容 ，开展“安全咨询日”“家庭安全日”等特色活动 ，邀请员工家属走进厂区 ，构建企业和家庭双重监督网络 。健全激励机制 ，评选“隐患排查治理明星”“优秀监护人” ，发放奖励5.2万元 ，激发全员安全自主管理的内生动力 。
智能管控织密全流程安全网络 。依托信息化手段构建智能化、全覆盖监控体系 ，让安全监管更精准高效 。深度融合人员定位、视频监控、AI 识别、电子围栏等技术 ，实现高风险作业100%全过程视频监控与人员轨迹追溯 ，全年通过智能系统查纠问题1200余项 。优化人员定位管理 ，借助系统实时跟踪重大危险源三层包保履职情况 ，确保履职率100% 。创新远程监管模式 ，安全监察岗以每日检修计划为基准 ，运用布控球监控系统对特殊作业进行远程巡查 ，严查“三违”行为 ，推动安全监督从“被动应对”向“主动预判”转变 。
夯实基础管理打通责任落实“最后一公里” 。以“无缝衔接、全程可控”为目标 ，完善班前、班中、班后全流程管理机制 。班前会严格落实设备检查、血压排查、风险告知“三项必答题” ，确保健康排查、安全交底落地见效；班中推行“班组每日安全巡查”制度 ，重点跟踪操作行为规范、设备运行状态 ，及时处置异常情况；班后会复盘当日安全工作 ，梳理问题隐患并明确整改方向 。针对外来施工人员管理薄弱环节 ，严格执行晨会签名、三级安全培训制度 ，每周检查培训记录与风险告知落实情况 ，实施违规行为黑名单管理 ，确保安全监管无死角 。
“六化”建设构建全链条、闭环式安全管理体系 。严格落实项目建设“三同时”制度 ，跨部门联动攻克难题 。强化双重预防机制落地 ，每月开展2次重大风险起底式排查 ，管控重大安全风险 ，加大隐患治理力度 ，健全隐患检查、整改和激励闭环机制 。创新安全检查模式 ，实施“片区检查+联合监督+夜间抽查”融合机制 ，全年下发安全检查通报244期；严抓特殊作业管控 ，规范动火、受限空间等作业票证审批 ，确保作业方案科学、安全措施到位 。
