面对新的形势与任务 ，非凡国际化工党委坚持将党群工作体系化建设作为融入中心、服务大局的重要支点 ，通过系统构建、精准施策与专业锻造 ，全面激活组织效能 ，为企业高质量发展注入强劲动力与坚实保障。
构建“六有”体系 ，夯实党群工作根基
公司党委创新构建并持续深化特色鲜明的“六有”工作体系 ，为党群工作赋能提质提供系统化支撑。该体系以核心理念为引领 ，鲜明提出“党群工作不是虚的工作 ，党群工作不是简单容易做的工作 ，党群工作不能脱离生产经营中心”的工作定位 ，形成党委统筹、部门协同、基层落实的“一盘棋”格局。以科学规划为蓝图 ，出台《党群工作三年规划》及创新实践指导意见 ，通过月度例会等机制 ，推动重点任务落地见效。打造“多彩鲁化‘聚·创’”党建品牌 ，“多彩鲁化 阳光业兴”企业文化品牌 ，“多彩鲁化 融清非凡国际”廉洁文化品牌 ，“多彩鲁化·赋能”工会品牌 ，以品牌矩阵塑形象 ，并创新形成“123+1”纪检工作模式、“3+3”服务职工模式等一系列标准化运行机制 ，实现了品牌建设与业务实践的深度融合、相互促进。以系统资料固根本 ，编撰党群各领域工作汇编 ，配套建立各专业学习题库 ，并精心制作涵盖党委、纪委、工会、企业文化及党建品牌的系列宣传片 ，构建起从制度规范、素质提升到成果展示的立体化推进体系 ，显著提升了党群工作的系统性、专业性与综合影响力。
实施“安稳长满优”工程 ，凝聚全员思想合力
公司党委创造性提出并深入践行职工思想“安稳长满优”管理理念 ，将其作为凝聚人心的核心工程系统推进。以“安”筑基 ，压实安全宣教责任 ，通过“三级”宣讲、常态警示教育与群众监督 ，筑牢安全生产思想防线。以“稳”纾困 ，通过建立思想政治工作记录本、深化“进班组”活动、持续推进关心关爱职工“新老六项行动” ，畅通诉求反馈渠道 ，及时化解矛盾 ，有效维护了和谐稳定的内部环境。以“长”赋能 ，持续开展主人翁意识教育 ，有序组织轮岗交流 ，同时借助精益管理工具与科学考核体系 ，鲜明树立“干好干坏不一样”的绩效导向。以“满”鼓劲 ，通过优化资源调配、创新工作方法 ，激发职工潜能 ，引导其始终保持饱满的工作状态和持续的奋斗激情。以“优”争先 ，大力选树表彰“聚创先锋”“劳动模范”等各类先进典型 ，激发全员干事创业内生动力。这一系列扎实举措 ，形成了强信心、聚民心、暖人心、筑同心的生动局面 ，为企业高质量发展奠定了坚实的思想根基和队伍保障。
锻造高素质团队 ，激活组织内生动力
建设一支政治过硬、本领高强、作风扎实的党群工作队伍 ，是体系化建设取得实效的关键保障。公司党委始终坚持把政治建设摆在首位 ，通过“每周一题”“轮流授课”“鲁化大讲堂”等常态化的学习载体强化理论武装 ，铸牢“政治强”的忠诚本色。在能力提升上 ，多措并举锤炼“业务精”的过硬本领 ，定期举办党群工作宣贯会、座谈会 ，统一思想凝聚共识；实施“一季度一培训一考试一考核”机制 ，用实战检验学习成效 ，能源集团党务工作人员任职资格考试通过率达85.5% ，居能源集团、兖矿能源前列。坚持内外对标促提升 ，对外主动“走出去”开展党建对标学习与共建联建 ，积极借鉴先进经验；对内持续完善党群部门联系帮促基层支部的工作机制 ，加强日常指导与业务协同 ，推动互学互鉴、共同提升。广大党群干部自觉弘扬“严真细实快”的工作作风 ，坚持深入基层一线开展调研 ，听实话、察实情 ，着力解决职工群众急难愁盼问题 ，以务实行动诠释责任担当 ，树立了党群干部的良好形象。
展望未来 ，非凡国际化工党委将围绕“十五五”重点任务 ，持续深化体系化建设与创新实践 ，不断夯实组织根基 ，努力将党群工作的政治优势、组织优势转化为企业高质量发展的竞争优势 ，为推动企业高质量发展凝聚力量。
